泰興市新永誠車燈塑件有限公司
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一、生產(chǎn)運營管理:1.制定并執(zhí)行車間生產(chǎn)計劃,確保訂單準時交付率達標。2.優(yōu)化設(shè)備利用率與生產(chǎn)節(jié)拍,減少非計劃性停?br>奔洹?br>3.協(xié)調(diào)模具維護、原料供應(yīng)及跨車間資源調(diào)配,保障生產(chǎn)連續(xù)性。二、工藝與質(zhì)量管理:1.負責工藝參數(shù)執(zhí)行標準,設(shè)備調(diào)試,主導(dǎo)成型缺陷(如縮水、飛邊)的根因分析與改善。2.協(xié)同工藝人員驗證產(chǎn)品工藝適配性,降低試模成本。3.推動質(zhì)量管控前移,確保首件檢驗合格率及過程質(zhì)量穩(wěn)定性。三、成本控制:1.監(jiān)控原材料損耗率及水口料回收效率,落實降本增效措施。2.監(jiān)控車間能耗(電、水、氣)使用合理性,制定節(jié)能優(yōu)化方案。四、設(shè)備與安全:1.監(jiān)督注塑機、模具及輔助設(shè)備的預(yù)防性維護,延長關(guān)鍵設(shè)備生命周期。2.落實安全生產(chǎn)責任制,開展隱患排查與應(yīng)急演練,杜絕工傷事故。3.確保?br>繁I璞福ㄈ綬掀磣爸茫┖瞎嬖誦小?br>五、團隊建設(shè)1.培養(yǎng)班組長及技術(shù)骨干,實施多能工輪崗培訓(xùn)計劃。2.建立公平的績效考核機制,提升團隊執(zhí)行力與凝聚力。六、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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