這次復(fù)職,Jim最怕面對(duì)的是經(jīng)理,因?yàn)楫?dāng)初與經(jīng)理的口角是離開(kāi)的直接原因。Jim回來(lái)之后,經(jīng)理對(duì)他不咸不淡。Jim慶幸經(jīng)理沒(méi)有記仇,但是對(duì)自己在他手下的發(fā)展也不抱什么期望。一次偶然的機(jī)會(huì),Kate告訴他,請(qǐng)他回來(lái)的不是Par,而是經(jīng)理。經(jīng)理一連給Jim寫(xiě)了三封求情信。什么也不說(shuō)了,Jim對(duì)于經(jīng)理壓下來(lái)的工作再也沒(méi)了怨言,他成了組里的“勞?!?。
好馬如何吃到回頭草?
職場(chǎng)中有Jim這樣被好主管“罩”著的幸運(yùn)兒畢竟不多。要想吃到回頭草,除了需要主管開(kāi)明大度以外,自己首先要是一匹“好馬”,其次還不能臉皮薄,要過(guò)得了自己面子這一關(guān)。
前提是“好馬”
吃回頭草最經(jīng)典的案例是梁上燕,她曾經(jīng)“三出三入”星河灣集團(tuán)(宏宇集團(tuán))。除了老板黃文仔識(shí)才和大度以外,梁上燕首先是一匹“好馬”。2002年,梁上燕與香港李頌熹地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)公司簽約,是為了學(xué)習(xí)香港成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),這是當(dāng)時(shí)內(nèi)地所缺乏的;2006年底,梁上燕加入貴州宏立城集團(tuán)去打造山水黔城時(shí),那是因?yàn)楸本┬呛訛骋呀?jīng)告捷,她需要去迎接中國(guó)西南部最大樓盤(pán)的挑戰(zhàn)。
一言以蔽之,“好馬”往往不是因?yàn)椴粷M(mǎn)意單位的條件而出走,而是單位無(wú)法為馬兒提供更大的平臺(tái)。而“好馬”回歸的原因是原單位的平臺(tái)得到了新的發(fā)展,與此同時(shí),原單位老板偏愛(ài)“好馬”的原因是馬兒在外面取得了經(jīng)驗(yàn)和能力的增值。
要能過(guò)面子這一關(guān)3
職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為吃回頭草難,最大的障礙還是職場(chǎng)人士要過(guò)自己面子這一關(guān)。記者在找尋案例時(shí)發(fā)現(xiàn),大多數(shù)吃回頭草的職場(chǎng)人士并沒(méi)有對(duì)回原單位抱多大期望,一般都是最后被原來(lái)的主管叫回去的。他們對(duì)回到原單位一開(kāi)始不抱太大期望,主要是因?yàn)檫^(guò)不了自己面子這一關(guān)。因而,對(duì)于被動(dòng)吃回頭草的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),他們應(yīng)該慶幸的是他們有一個(gè)主動(dòng)關(guān)心他們的領(lǐng)導(dǎo)。
辭職交接很重要
職場(chǎng)專(zhuān)家特別提醒職場(chǎng)人士,吃不到回頭草的主要原因,除了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職者工作能力不太認(rèn)可以外,就是辭職者沒(méi)有辦好辭職交接而留下了不良印象。
辭職者一定要有站好最后一班崗的意識(shí)。雖然去意已決,只要一日尚未離職,一日就要堅(jiān)守自己的工作崗位,不能有絲毫的懈怠。
小王當(dāng)年從M公司跳槽的時(shí)候,與T公司有了簽約意向之后就心不在焉,工作只用五分努力,拒絕一切加班。根本不理會(huì)當(dāng)時(shí)是公司的業(yè)務(wù)旺季,也不理會(huì)他休假后其他同事頂班的辛苦。小王離職的表現(xiàn)與他從前的專(zhuān)業(yè)形象形成了強(qiáng)烈的對(duì)比,完全損壞了他以前在主管和同事中的印象。后來(lái),小王在一輪跳槽后想回到M公司,原公司從上到下一致反對(duì)。
不要貶損以前的企業(yè)
小馬原來(lái)在G公司工作太閑,覺(jué)得不夠有挑戰(zhàn),便辭職了。在其他企業(yè)做了幾年之后,G公司有了非常適合小馬發(fā)展的職位。G公司的老總也對(duì)小馬的才能贊賞有加,非常希望他回來(lái),可是部門(mén)主管找了各種理由拒絕搪塞老總,拒絕接納小馬。
事后,以前同事小丁向小馬透露:部門(mén)主管早已經(jīng)被小馬得罪了,罪魁禍?zhǔn)拙褪撬霓o職信。當(dāng)初辭職時(shí),小馬在辭職信上寫(xiě)的辭職原因是:“工作太清閑,不夠有挑戰(zhàn)”。小丁告訴小馬:“你這等于是全面否定了我們部門(mén)的工作,等于說(shuō)我們部門(mén)都是吃閑飯的?!睋?jù)說(shuō),當(dāng)時(shí)老總接到小馬辭職信后找到部門(mén)主管,要求他減員增效,限期整改。小馬這才明白,原來(lái)自己的離職給前主管帶來(lái)了麻煩。
小馬的例子比較巧合和特殊,更常見(jiàn)的是辭職人士在公共場(chǎng)合痛斥他以前供職過(guò)的企業(yè)的種種弊端。職場(chǎng)的圈子很小,辭職人士對(duì)原單位的評(píng)價(jià)很快就能傳入前主管的耳朵。如果還想為吃回頭草留一條后路的話,就不要公開(kāi)評(píng)價(jià)以前供職過(guò)的企業(yè)。